一类
基础型
角色高度重叠，一个人同时管内容、技术和对外沟通，决定通常在一两个人之间就能定下来。
适用起步阶段的单一站点，或者刚把品牌站跑通、还没进入稳定更新节奏的团队。
评估口径 · 规模与质量
产能五级与员工三类，怎么对照到自己身上
这一页只做一件事：把两组讲规模的尺子和两套讲质量的编号讲清楚，让你对着自己的情况找到位置。威利斯人登录信誉在对外说明里一直沿用同一套说法，所以你在别的页面看到的五级、三类、YS 与 ZZ，含义都和这里一致。
口径 A · 产能
五级产能，量的是同一时间能撑起几条线
等级往上走，变的不是单个站点做得多好，而是一套班底能同时照顾的范围。对照的时候别只看人头，先看任务是怎么分的、进度是怎么盯的。
-
一级
单线起步
-
二级
双线切换
-
三级
小班协同
-
四级
多站并行
-
五级
区域调度
口径 B · 员工
三类员工规模，分的是角色有没有真正分开
产能讲能撑多少，员工讲靠什么撑。三类口径不看编制表上的头衔，看的是内容、技术、对接这三件事有没有落到不同的人身上，以及换个人接手会不会断档。
二类
成长型
角色开始分开，有人专管内容产出，有人专管对接与排期，任务按人分配而不是按空闲时间分配。
适用多个站点刚起步、需要稳定更新节奏的阶段，也是从一级产能走向三级前后的常见形态。
三类
规模型
分工稳定且有备份，能按片区拆分任务、按轮次交接，换人不会造成停摆，进度靠机制不靠个人。
适用区域级运营，覆盖多个片区或大批量站点，需要同时保证节奏和容错。
口径 C · 编号
质量走的是编号，不挂在产能等级上
产能和员工说的是规模，质量另有一条线。两套编号各有前缀，写的时候把前缀一起带上，只写后面的数字容易对错。
验收标准编号
YS-01—YS-04
前缀固定为 YS，四类验收对象各占一个两位序号，共四类。它回答的是某一项验收按哪套标准执行，和产能等级无关。
资质认证编号
ZZ-001—ZZ-026
前缀固定为 ZZ，序号三位补零，在册共二十六项。它回答的是这项资质处在什么状态，同样与规模口径分开看。
引用的时候前缀和序号一起写，例如 YS-01、ZZ-007；同一项不管出现在哪一页，序号都保持不变。四类验收与二十六项认证是怎么逐步成型的，写在 资质体系 里。
口径用起来
同一套尺子，三种处境量出的答案不一样
下面三种处境都没有唯一答案，差别只在于先看哪一组、后看哪一组，以及哪一组根本不参与判断。
处境 01 · 单站想扩到邻近城市
先量员工，再量产能
一个站点跑得挺顺，想再开一处。这时候最容易犯的错是直接比对产能等级，却忽略了支撑等级的人有没有余量。
- 先看
- 员工规模。基础型的角色重叠意味着没人能腾出手单独接住第二个站点，规模不上去，产能等级也推不动。
- 再看
- 产能等级。一级和二级的差别，在于有没有人能稳定接过其中一条线，而不只是偶尔帮一把。
- 走向
- 通常先把角色分开、进入成长型，再谈扩点。顺序反过来的话，两个站点会互相拖节奏。
处境 02 · 区域合作方要统一节奏
产能优先，员工做确认
手里已经有多处网点，想让它们按同一套节奏推进，内容可以不同，但更新和交付的时间点要对得上。
- 先看
- 产能等级。四级到五级之间真正的差别，是有没有跨片区调度人的能力，而不只是同时照顾几个站点。
- 再看
- 员工规模。如果在成长型和规模型之间摇摆，看的是轮次交接有没有备份，而不是人数本身。
- 走向
- 两头都够的时候，重点会转到验收编号上——节奏统一之后，接下来要统一的是判断合不合格的依据。
处境 03 · 要对外说明质量
只看编号，不套等级
有些团队规模不大，却需要对外讲清楚自己的站点质量处在什么位置。这种场景下，产能等级和员工规模都不是判断依据。
- 先看
- 验收标准编号。YS 开头的那一项，说明这个环节按哪套标准判断，是质量侧最直接的说法。
- 再看
- 资质认证编号。ZZ 开头、三位序号的那一项，说明相关资质目前的状态，引用时把前缀带全。
- 走向
- 编号只说明质量走到哪一步，不会反过来改变你的产能等级。两者各说各的事，不需要凑成一句话。