西北
五个片区里密度最高的一块，以西安为枢纽统一排。需要多城同时铺开、或者跨片区调度人力的需求，通常从这边先排期。省级区域的覆盖数在这里也最多。
服务网络 · 五大片区
把服务落到
你所在的城市
威利斯人登录信誉当前登记的服务网点 318 处，分布在 29 个省级区域、164 座城市。你那边有没有网点、从开口问到真正跑起来要经过几步、每一步大概占多少时间，这一页按先后顺序讲完。
- 登记服务网点
- 318处
- 覆盖城市
- 164座
- 省级区域
- 29个
- 西北片区（西安枢纽）
- 46处
对接路径
八个环节依次走，前一环的结果就是下一环的起点
环节之间不跳步，也不并排开场。每个环节都写明谁在跟、大概占多久、你手上会多出什么，方便你提前安排自己这一侧的人和场地。
- 01前期了解约 2 天
- 02网点匹配约 3 天
- 03需求确认约 2 天
- 04落地筹备约 5 天
- 05人员就位约 4 天
- 06培训交接按阶梯排课
- 07检测验收约 5 天
- 08持续支持随季度推进
01 前期了解 约 2 个工作日
- 谁负责
- 区域对接专员，直接回你所在的省市。
- 这一步在做什么
- 先弄清你要办的是网点落地、培训陪同还是先出一份检测报告，再看你那边场地、人手、时间是怎么排的。
- 你会拿到
- 一份写清能不能落、缺什么条件、大致要多久的判断说明，不用等签约就能问。
- 紧接着
- 确认要往下走，就进入网点匹配。先看看你所在的片区有多大密度也可以。
02 网点匹配 约 3 个工作日
- 谁负责
- 区域调度，按你所在城市就近排。
- 这一步在做什么
- 在你所在片区里挑出可承接的网点，比较它们的产能等级和当前排期，避开已经排满的那几处。
- 你会拿到
- 一份就近网点名单，每处标出产能等级与当下可排时间。
- 紧接着
- 名单里有不合适的可以直接换，确认后进入需求确认。
03 需求确认 约 2 个工作日
- 谁负责
- 对接专员，加上你这边指定的一个负责人。
- 这一步在做什么
- 把服务类型、优先级和预期节奏一次写清楚，双方确认同一份内容，后面不靠口头补充。
- 你会拿到
- 一份对接备忘，写明要做什么、先做什么、什么时候看第一次结果。
- 紧接着
- 备忘确认后进入落地筹备。
04 落地筹备 约 5 个工作日
- 谁负责
- 网点运营组，负责把人和场地对上。
- 这一步在做什么
- 按对接备忘清点场地、设备和到岗人员，缺哪一项当场补，不留到落地当天再说。
- 你会拿到
- 一份到位清单，逐项标出已就绪和待补的时间点。
- 紧接着
- 清单全部勾完进入人员就位。
05 人员就位 约 4 个工作日
- 谁负责
- 网点运营组，按你那边实际班次排。
- 这一步在做什么
- 排出上岗班次，指定固定对接人，避免每次沟通都换一个人重新解释一遍。
- 你会拿到
- 上岗排班表和对接人联系方式，白班晚班各一位。
- 紧接着
- 班次确定后进入培训交接。
06 培训交接 按阶梯排课
- 谁负责
- 培训支持组，按你团队的起点选阶梯。
- 这一步在做什么
- 入门 12 讲、进阶 18 讲、精通 24 讲，按你现有人员的熟练度决定从哪一级起排，不从头硬套。
- 你会拿到
- 课时安排表与结课清单，写明谁上到哪一级、还差几讲。
- 紧接着
- 结课后进入检测验收；想先看课程与交付细节可以走方案中心。
07 检测验收 约 5 个工作日
- 谁负责
- 检测组，独立于落地执行之外出报告。
- 这一步在做什么
- 按性能、安全、合规、可达性、内容规范五个维度跑一遍，逐项给出结论，不做整体印象式评分。
- 你会拿到
- 一份五维检测报告，报告编号带 DR 前缀，可直接用于对外说明。
- 紧接着
- 报告进入持续支持；验收与资质编号怎么引用，写在资质体系里。
08 持续支持 随季度推进
- 谁负责
- 持续支持组，跟着季度区间走。
- 这一步在做什么
- 每季度复核一次网点的产能等级和人员配置，人员变动或排期吃紧的时候提前调，不等出问题再补。
- 你会拿到
- 季度版本说明与产能复核结果，写明这一季调了什么、下一季准备什么。
- 紧接着
- 最新一次说明更新在版本动态，按季度区间编号排列。
片区分布
五个片区的密度不一样，能接的活也不一样
网点按西北、华北、华东、华中、华南划分，之外不再另设区域。同样是落地一件事，在不同片区能排到的节奏差别不小。
华北
城市之间离得近，调配快。已经有多处网点、想把运营口径统一起来的区域合作方，多从这里起步。
华东
落地节奏压得最紧，刚接手的运营团队占比高，配套的培训陪同在这里排得最满。
华中
承接两个方向的调度，检测与验收环节的现场配合安排得比别处集中。
华南
季度复核和版本跟进在这里排得最稳，适合已经把日常跑顺、只想把口径守住的多网点团队。
口径说明
五级产能看能力，三类员工看结构
这两个口径分开登记，谁也替代不了谁。产能等级回答“一次能推多快”，员工规模回答“你这一侧的团队撑不撑得住”。
产能五级口径
一级最低、五级最高，按单次可并行推进的服务量与跨城调配能力登记。
- 一级 单点起步，一次只推进一条服务线。
- 二级 可同时跟进两到三处网点的对接。
- 三级 一个片区内多座城市并行推进。
- 四级 片区之间协同，可跨城调配人力。
- 五级 跨片区统一排期，是目前能接的最大承载。
员工三类口径
按你这一侧的岗位齐备程度登记，不按人数多少简单分档。
- 基础型 日常运营由少数骨干兼顾，需要外部陪同多一些。
- 成长型 已有专职对接与培训岗，可以自己排课。
- 规模型 对接、培训、检测三类角色分开，能同时接多个片区。
拿不准自己算哪一级，可以先走一遍选择评测的七个环节，四类维度对完再回来定档，比凭印象估准得多。
下一步
先说清你在哪，剩下的我们排
把所在城市和大致时间说出来，我们回你最近的网点在哪、对接专员是谁、大概多久能排上；如果你还没确定要办的是网点、培训还是检测，先看方案分组再定，也一样来得及。
